Public

Manager d'équipe

Prérequis

Aucun

Avant la formation

  • Ouverture d'un espace personnel pour chaque participant.e
  • Questionnaire Insight Couleurs en amont de la formation.

A l'issue de la formation

  • Grille d'auto-évaluation des compétences acquises
  • Questionnaire d'évaluation de la formation
  • Attestation de formation

Après la formation

  • Accès aux ressources en ligne 30 jours
  • Evaluation croisée à + 3 mois

Moyens pédagogiques

  • Alternance théorie et pratique, échanges de pratiques, mises en situation à partir de l'outil DISC
  • Remise d'un support pédagogique, du profil individuel et d'une carte mémo

Intervenant.e

Coach certifié.e DISC

Modalités d'accès

Formation réalisée en intra
Délais d'accès : 15 jours ouvrés hors contrainte de calendrier


Accessibilité
Les personnes porteuses d'un handicap, même léger, même provisoire, peuvent nous consulter au moment de leur inscription afin de nous permettre d’évaluer ensemble un dispositif d’adaptation de notre formation. Lors de sessions en présentiel dans nos locaux, nous disposons d’une salle accessible aux personnes à mobilité réduite.


contact.info@formaprod.com

Dernière mise à jour : 28 janvier 2022


Référence : DSI 20.06.21
Durée : 2 jours (14h)
Prix : 3 900,00€ HT (TVA 20%) 4 680€ TTC (dans la limite de 10 personnes)

Manager la performance collective

Faciliter la motivation et la cohésion d’équipe pour améliorer l’efficacité opérationnelle.

L'approche TTI Succes Insights® a pour objectif de décrypter nos comportements et notre façon de réagir avec les autres. Elle permet d’intervenir sur des problématiques relatives à la communication, individuelle (mieux se connaitre pour mieux s’apprécier) comme collective (team building, cohésion d’équipe, communication interne).

Objectifs pédagogiques

  • Adapter la forme de sa communication pour mieux être entendu sur le fond
  • Comprendre les différences et les ressorts de chacun des profils
  • Se positionner et comprendre ses propres réactions face à ses interlocuteurs
  • Pouvoir présenter une idée avec succès à des interlocuteurs de profils différents

Contenu de la formation

1. Quels sont les 8 profils comportementaux « de base » ? Quel est mon style ?

  • Le DISC de Marston : Dominance - Influence - Stabilité - Conformité.

2. Comment reconnaître les profils comportementaux de mon équipe ?

  • Identifier les comportements grâce aux 3 médias de la communication : la gestuelle, la voix, les mots
  • Identifier les forces et les limites, les motivations et les besoins associés à chacune des 4 couleurs du DISC

3. Comprendre les grands fondamentaux de la communication et la notion d’adaptabilité

  • Connaître les règles les plus importantes de la communication interpersonnelle
  • Mesurer le besoin d’être flexible et de s’adapter pour un manager
  • Connaître les difficultés : les décalages de perceptions, les filtres dans la communication, la théorie de l’iceberg, les obstacles à la communication

4. Accroitre mon leadership, motiver mes collaborateurs grâce au modèle DISC

  • Préparer un objectif
  • Déléguer et fixer des objectifs
  • Motiver à un objectif selon les besoins/attentes du/des collaborateurs
  • Déléguer une tâche à un collaborateur selon son profil couleur

Modalités pédagogiques

  • Apports méthodologiques
  • Exposés, échanges sous la forme de questions-réponses et débat
  • Exercices de mise en application contextualisés
  • Jeux de rôle

Modalités d'évaluation

  • Evaluation des compétences en cours d'acquisition sur la base des travaux réalisés.
  • Questionnaire d'évaluation des acquis de fin de formation.
  • Questionnaire d'évaluation de la satisfaction.